L’implantation des nouvelles technologies pose un nombre de défis importants en raison des changements organisationnels qu’ils entrainent dans les modalités d’organisation du travail.  La plupart des échecs liés au développement de nouvelles technologies est lié au manque de préparation et de communication en lien avec le projet souhaité.  Bien que des sommes considérables soient investies dans les nouvelles technologies et systèmes d’information (SI), peu d’efforts sont consenties afin de s’assurer d’offrir des conditions de succès.

Le changement technologique  oblige l’organisation à revoir presque tous ses processus d’affaires, la nomenclature des tâches et les responsabilités du personnel. Les conditions d’implantation du SI mises en place doivent considérer tant les stratégies d’implantation (gestion du développement du SI, gestion des résistances des usagers et la gestion de ses conséquences) que les conditions d’implantation Le gestion du changement passe par un bon plan d’accompagnement et de communication.

Conditions de succès

1. Le succès de l’implantation d’un changement technologique passe par la révision des processus d’affaires
   

2. Considérer les utilisateurs lors de la mise en place de l’implantation est un facteur de succès
   

3. Impliquer tous les acteurs visés par le changement technologique
   

4. Développement d’un leadership et une vision stratégique qui modèlent la philosophie, les pratiques et l’opérationnalisation des services
   

Nous vous offrons la possibilité de mieux gérer le changement en mettant en place les éléments suivants:

1. Diagnostic organisationnel
   

2. Plan de communication
   

3. Évaluation des connaissances informatiques du personnel
   

4. Gestion des différente étapes du changement technologique
   

5. Support à la formation
   

6. Analyse des processus de travail et harmonisation des processus (reengineering)
   

7. Évaluation des résultats d’intégration
   

Pour plus d’information, contactez-moi au (514) 679-4915